为全面总结年度工作成果，系统梳理管理经验，持续提升拉床制造与交付能力，近日，公司组织召开了2025年度管理干部年终述职会议。公司中高层管理人员围绕拉床主机及关键部件制造、订单交付、技术改进和管理提升等重点工作进行了年度述职。
1.围绕拉床主业，扎实推进年度重点工作
述职会上，各管理干部立足岗位职责，紧扣公司以拉床为核心的主营业务，对年度工作进行了系统回顾。
在生产组织方面，围绕数控拉床及专用拉床的制造任务，各部门以订单交付为核心，统筹机加、装配、调试等关键环节，持续优化生产节奏，在确保设备精度与稳定性的前提下，有效保障了重点项目的按期推进。
在技术与工艺管理方面，围绕拉床结构优化、装配精度控制、机型结构优化升级等关键技术问题，相关部门持续开展技术改进与工艺优化，推动产品可靠性和一致性稳步提升。
2.强化质量与交付意识，夯实设备可靠性基础
质量管理是拉床制造的生命线。述职过程中，各管理干部重点汇报了围绕关键零部件加工精度、装配质量、整机调试及出厂检验等环节所采取的管理措施。
通过强化过程质量管控，规范拉床主机与拉刀配套验证流程，持续提升设备在实际应用中的稳定性与使用寿命，为客户连续生产提供了有力保障。同时，针对设备定制化的特点，各部门进一步加强项目前期沟通与过程管控，努力降低返工和交付风险。
3.聚焦市场与外贸业务，提升专业化服务能力
在市场与外贸工作方面，管理干部围绕拉床设备应用领域拓展、客户需求响应及售前技术支持等内容进行了总结。
针对海外客户对设备性能、交付周期及技术文档规范化的要求，相关部门持续完善外贸项目管理流程，加强跨部门协同，推动拉床设备出口项目稳步推进。通过不断提升专业化服务能力，进一步增强了客户对公司产品和技术实力的认可。
4.直面管理短板，持续推进精细化管理
在总结成绩的同时，各管理干部客观分析了当前工作中存在的不足，重点集中在生产计划协调、项目节点管控、技术标准沉淀以及人才梯队建设等方面。
针对上述问题，相关负责人接受了董事会的履职提问并提出了改进思路，包括：进一步细化拉床制造流程管理，加强项目节点控制；推动关键技术和工艺经验的规范化、标准化；加大对技术骨干和一线管理人员的培养力度，为公司长期发展提供支撑。
图为公司董事会在进行述职评分
本次年终述职既是对年度拉床制造与管理工作的全面总结，也是对下一阶段工作的系统谋划。通过述职交流，各部门进一步统一了发展思路，强化了责任意识和质量意识。
新的一年，公司将继续围绕拉床主业，坚持技术驱动与精益管理并重，不断提升产品质量、交付能力和服务水平，为实现企业持续稳健发展奠定更加坚实的基础。
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